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近年來,省水利機(jī)械廠在減員增效中,一手抓勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一手抓下崗職工的妥善安置,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和加快第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),實(shí)施再就業(yè)工程。在穩(wěn)定與發(fā)展中闖出一條新路子,使企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。一、抓思想教育,贏得職工的理解和支持冗員過多、人浮于事是困擾國有企業(yè)改革與發(fā)
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陜西省水利機(jī)械廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是1996年新組成的.近3年的實(shí)踐證明,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),求實(shí)創(chuàng)新,勤政廉政,有一定開拓精神的好班子.迎著困難,拼搏奮斗新班子組成之際,是該廠多年來最困難的時(shí)期——國家緊縮銀根,市場下滑,產(chǎn)品滯銷,職工收入受到影響,思想混亂,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,加之管理粗放,投入高,產(chǎn)出低,致使1995年底經(jīng)營虧損達(dá)175萬
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