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更新時間：2025.06.07
國際工程施工現(xiàn)場合同管理辦法

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工程施工現(xiàn)場合同管理辦法 一、施工現(xiàn)場合同管理程序 1.1 完善合同簽訂程序，嚴格執(zhí)行法定代表人、被授權(quán)人簽訂合同制度。 1.1.1 嚴格規(guī)定被授權(quán)人的授權(quán)范圍，只有被授權(quán)人有權(quán)簽訂合同等協(xié)議性文 件。 1.1.2 現(xiàn)場承接的工程，簽訂協(xié)議的被授權(quán)人，嚴格按授權(quán)書規(guī)定的授權(quán)范圍 行使簽字權(quán)，被授權(quán)人在簽訂協(xié)議性文件前，應按公司要求組織評審，并對協(xié)議 對方資信進行評估，對合同履行成本進行測算，及時做出風險評估和風險防范； 1.1.3 工程項目現(xiàn)場只啟用項目部和項目財務專用章兩枚印章。印章的刻制 和管理按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 1.2 完善合同上報、交底、發(fā)放和保管程序，嚴格執(zhí)行合同文件管理制度。 1.2.1 項目部必須建立工程合同管理臺帳，與外方的主合同和內(nèi)部分包合同 應分類存檔管理； 1.2.2 項目經(jīng)理需組織項目各主管領導、各管理部門負責人以及各施工單位 （工區(qū)）負責人等，對合同主

分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風險控制

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新時期下建筑行業(yè)快速發(fā)展,在帶動社會經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用,隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大,建筑市場競爭也日趨激烈,施工現(xiàn)場合同管理水平的優(yōu)劣,直接關系著建筑工程項目的綜合效益。本文就建筑工程施工現(xiàn)場合同管理重要性及風險控制進行了研究,并且基于當前建筑工程施工現(xiàn)場合同管理中存在的問題展開分析,進一步指出建筑工程施工現(xiàn)場合同風險及解決對策,最后對建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風險控制措施進行探究,旨在提升施工現(xiàn)場合同管理的實際效果,僅供相關人員參考。

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