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更新時間：2025.05.10
施工機(jī)械設(shè)備安排計劃--

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施工機(jī)械設(shè)備安排計劃 1 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性 有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工 序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技 術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用 性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效 果。 1、 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵 循以下原則： （1） 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重 點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。 （2） 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化 的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 （3） 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度 的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī) 械設(shè)備。 （4） 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié) 構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、

材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃,資源安排

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材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃，資源安排 1、勞動力用量計劃及管理措施 1.1 勞動力計劃 現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、 進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn) 場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。 詳見《勞動力需用計劃表》。（略） 1.2 勞動力管理措施 1）生產(chǎn)管理與保障措施 合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩 班。每班嚴(yán)格按 8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場 16小時的施工時間。同時我 單位還將對所有在施工程的勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配， 需要時馬上調(diào)配至工作面配合 施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況， 以保障關(guān) 鍵工序的順利完成。 參加本工程的施工管理、 作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的 《職業(yè) 資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。 加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督， 未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動 合同的勞動者禁止在

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