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更新時間：2025.05.03
淺談施工進度計劃的作用及編制方法

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!"#$$#%&&’ 淺談施工進度計劃的作用及編制方法 唐震林 （開封市通達公路工程有限公司 開封 ’()&&&） 進度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進度、 投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標的 實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實現(xiàn)項目管理目標 的主要途徑，施工項目進度控制與質(zhì)量控制、成本控制 一樣，是項目施工中的主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)項目管理 目標的主要有效途徑。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交 付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。承包商必須 根據(jù)業(yè)主對項目的工期要求進行施工組織設(shè)計，確定施 工工藝，優(yōu)化資源配置，明確不同施工階段的進度，對施 工進度進行控制，最終實現(xiàn)合同工期目標，否則，就會拖 延工期，引起合同爭端，經(jīng)濟受到損失，直至被迫退出這 一市場領(lǐng)域。同時，由于承包商不能按期履約，不僅業(yè)主 標準進行。對于$&*+線路避雷器，用%)&&+兆歐表測量， 絕緣電阻應大于%)&

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進度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心組成部分，直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。本文對其作用和編輯方法進行了詳盡論述。

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