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更新時間：2025.05.03
施工項目前期策劃價值分析

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每個工程項目都具有它的單件性特性。因此,如何把握好一個項目的施工前期策劃工作,是該項目能否順利實施的關鍵。項目施工的前期策劃,從一定意義上來看,每個人都會做,也都在做。一個項目也許最終要達到的質量要求是相同的,但在項目實施的過程中,資金計劃、工期要求、進度安排并不相同,一個工程項目本應12個月完成,但施工時卻拖拖拉拉做了18個月,可想而知將會帶來怎樣的損失。一個好的項目策劃則完全可以避免這類損失的發(fā)生。有好的開頭,就會有好的結尾。"凡事預則立,不預則廢"也說的是這個道理。

工程項目前期策劃

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- 1 - 工程策劃是指把工程項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有 策劃性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。 包括建設前期項目系統(tǒng)構思策劃、 建設時間項目 管理策劃和項目建成后的運營策劃等。工程項目的前期策劃工作 ,包括項目的構思、 情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項 目建議書、可行性研究、項目決策等。精心的策劃是實現(xiàn)科學決策的重要保證 ,也是 實現(xiàn)預期目標、提高工作效率的重要保證。 1、項目前期策劃的過程 1.1 項目前期策劃過程的系統(tǒng)性 (1) 工程項目構思產生和選擇。 任何工程項目都起源于項目的構思。 而構思產生于解決上層系統(tǒng) (如國家、地方、 企業(yè)、部門 )問題的期望 ,或為了滿足上層系統(tǒng)需要 ,成為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標和 計劃等。這種構思可能很多 ,人們可以通過許多途徑和方法 (即項目或非項目手段 )達 到目的 ,那么必須在它們

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