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更新時(shí)間：2025.05.31
建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)

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建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé) 一、辦理項(xiàng)目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 《建設(shè)工程規(guī)劃 許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報(bào)批取證工作。 二、組織工程的招投標(biāo)工作， 擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位， 向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。 三、落實(shí)開工前現(xiàn)場的 “三通一平”各方面條件，組織工程測量， 驗(yàn)線，移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。 四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過程中 “地基 與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證； 組織竣工驗(yàn)收工作， 取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗(yàn)收合格的證書，最后辦理《建設(shè) 工程竣工備案證》。 五、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審， 督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底； 審查批準(zhǔn)施 工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定， 工程施工規(guī)范、規(guī)程

建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)PDF

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書 山 有 路 1 2013年工程管理部年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做 深刻的總結(jié)。 2013 年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切 配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司 工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分 發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 一、 2013 年度完成的主要工作業(yè)績： ㈠、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困 難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我 部嚴(yán)格遵守對

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