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隧道施工管理

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隧道施工管理

2012年隧道施工管理總結(jié)

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2012南涪高速公路 LJ3施工 段分水嶺隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 至 2011年 3 月以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，在總公司、 分公司的正確指導(dǎo)下， 通過(guò)廣大施工人員的努力， 分水嶺隧道左洞于 今年 6 月底完成貫通，右洞于 10 月底完成貫通，很好的完成了既定 的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。 作為一名管理人員，對(duì)這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè) 方面坐一下簡(jiǎn)單得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管 理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng) 組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。 一、工程進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)， 是施工項(xiàng)目按照 合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管 理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行 周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄， 且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工

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