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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購(gòu)管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平。按照采購(gòu)管理部門設(shè)置和采購(gòu)職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作分為采購(gòu)活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購(gòu)管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購(gòu)管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長(zhǎng)期的合作中所要進(jìn)行的物資采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購(gòu)管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱日照鋼鐵 )與山東鋼鐵集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱山東鋼 鐵)合并的博弈仍在繼續(xù)。 國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)整體虧損，日照鋼鐵卻仍舊持續(xù)高額盈利，使其成為中國(guó)鋼鐵業(yè)盈利樣板。 日前，香港投資者岑博文向新金融記者發(fā)來(lái)一封公開(kāi)信， 質(zhì)疑日照鋼鐵盈利擁有 “兩本賬”， 一方面公布虧損， 另一邊卻是巨額盈利。 在當(dāng)下雙方處于深度膠著狀態(tài)下， 這封信的公開(kāi)質(zhì) 疑頗讓人思量。 這是否意味著， 雙方多年持久戰(zhàn)中，一直處于強(qiáng)勢(shì)的日照鋼鐵，從自身撕開(kāi) 了被合并的口子？ 日鋼“兩本賬”？ “2010 年、2011 年，開(kāi)源控股公告的日鋼盈利和日鋼對(duì)外宣傳的盈利大相徑庭。 ”香港投資 者岑博文在信中說(shuō)， 2009 年，他鑒于日照鋼鐵盈利模式及發(fā)展前景，把大量資本投入到開(kāi) 源控股。 據(jù)資料顯示， 2008 年 11月 12日和 12月 1 日，日照鋼鐵董事長(zhǎng)杜雙華透過(guò)其控股的一家境 外公司兩次以
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