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. Word 資料 唐明漢家居實業(yè)有限公司 生產制造中心部門組織架構和職能 文件編號 SC-GW-001 版本 A 頁 次 共 2 頁 第 1頁 一、部門組織結構 /崗位圖 修 版本 主要修改容 修改人 日期 制定 生產中心副總 生產部經理 品管部經理 技術部經理 PMC 部經理 電子信經理 開 料 、 封 邊 組 鉆 孔 組 清 潔 、 包 裝 組 功 能 件 組 人員編制 生產中心副總: 1 人 生產部經理: 1 人 跟單員: 1 人 開料、封邊組長: 1 人 鉆孔組長: 1人 清潔、包裝組長: 1 人 功能件組長: 1 人 機電維修工: 1 人 質檢部經理: 1 人 技術部經理: 1 人 PMC部經理: 1 人 電子信息部經理: 1 人 . Word 資料 改 記 錄 審核 核準 實施日期 受控狀態(tài) ■控制 □非控制 唐明漢家居實業(yè)有限公司 生產制造中心部門組織架構和職能 文件編
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上海萬香日化有限公司 工程部 1 工程部經理崗位說明書 崗位名稱 工程部主管 所屬部門 工程部 職位編號 直接上級 制造部經理 定 員 1 人 薪資等級 工作地址 上海 下屬人員 4 人 編制日期 組織結構圖 工作目標: 1、 建立有戰(zhàn)斗力的維修團隊,完成公司的工程項目,做好全場設備預防性維護和保養(yǎng),確保公司良好運轉。 2、 使我們每一位員工工作在安全 、健康 、環(huán)保的環(huán)境中。 3、 不斷完善公司的質量管理體系,與公司各部門一起維護質量體系的正常運行。 具體職責: 1、 培訓維修人員,建立公司的設備預防性維修和保養(yǎng)計劃并監(jiān)督實施。 2、 與實驗室、生產和其他部門一起,建立公司的改進項目制度,并不斷優(yōu)化工藝流程,提高生產能力。 3、 通過培訓和宣導支持其它部門,使公司取得良好的安全、健康和環(huán)保業(yè)績。 4、 按照公司要求組織安全、健康、環(huán)境方面的培訓、討論和評估。 5、 就安全、環(huán)保方面與政
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