造價通
更新時間：2025.05.11
建筑工程施工項目獎金分配方案

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工程項目提成分配方案 第一條 目的 為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平， 激發(fā)全體員工的積極性、 主動 性和創(chuàng)造性， 塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心， 以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī) 制，切實促進(jìn)項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。 第二條 基本思路 提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤， 參照個人考勤情況， 職務(wù)高 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提 成分配。 第三條 提成分配原則 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)， 注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。 第四條 工程項目組成人員 工程項目的成員包括工長、 現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項 目所有組成人員。 第五條 項目提成分配比例 1、項目提成將按照該工程造價的 ‰計算提成金額。 2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負(fù)責(zé)人 （工 長）確定分配金額。 3、項目總提成金額的 25% 作為項目管理

建筑工程施工項目獎金分配方案【精品施工資料】

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工程項目提成分配方案 第一條 目的 為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平， 激發(fā)全體員工的積極性、 主動 性和創(chuàng)造性， 塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心， 以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī) 制，切實促進(jìn)項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。 第二條 基本思路 提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤， 參照個人考勤情況， 職務(wù)高 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提 成分配。 第三條 提成分配原則 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)， 注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。 第四條 工程項目組成人員 工程項目的成員包括工長、 現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項 目所有組成人員。 第五條 項目提成分配比例 1、項目提成將按照該工程造價的 ‰計算提成金額。 2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負(fù)責(zé)人 （工 長）確定分配金額。 3、項目總提成金額的 25% 作為項目管理

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