如何抓好建筑項目質(zhì)量管理
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如何抓好建筑項目質(zhì)量管理——抓項目質(zhì)量管理,必須選好項目經(jīng)理、配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、...
如何做好建筑項目管理進(jìn)度控制工作
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隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑項目管理工作在整個施工企業(yè)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色,項目管理工作水平將會直接影響施工企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對新時期環(huán)境下建筑項目管理進(jìn)度控制的方法以及措施進(jìn)行分析,從而保證施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。
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