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文章根據(jù)六都寨灌區(qū)電力公司近年來的內部改革,從理論與實踐相結合的角度論述了如何從人事、勞動、工資三項制度改革入手,逐步建立、完善企業(yè)內部激勵與制約機制,加強成本核算,大力發(fā)展多種經(jīng)營,最終創(chuàng)建一個充滿活力的經(jīng)營機制。
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