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更新時間:2025.06.07
生產線精益平衡管理

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生產線平衡 生產線平衡理論是精益生產的重要內容,也是現場管理中 的主要研究方向。 生產線平衡即對生產的全部工序進行平均化,調整作業(yè)負荷,以使 各作業(yè)單元的時間盡可能相近的技術方法。它的最終目的是消除生產過 剩以及作業(yè)間不平衡而造成的效率損失。 1.節(jié)拍與線平衡 在現場生產中,節(jié)拍是一個很重要的概念,它是指連續(xù)完成兩個產 品(或兩次服務、兩批產品)的間隔時間。節(jié)拍時間是一個通用的制造 術語,它用一個參考數,以使生產速度與客戶的需求速度保持一致。節(jié) 拍時間等于每班總的時間除以每班客戶的需求量。 【拓展閱讀】 節(jié)拍原本是一個德語詞匯,表示像音樂節(jié)拍器那樣準確的 間隔時間,又稱客戶需求周期,即客戶需求一件產品的市場需 要時間。這個概念最初運用于 20世紀30年代德國飛機制造業(yè) 中,在生產管理中用節(jié)拍來表示飛機從一個生產位置移動到下 一個生產位置的時間間隔。 將節(jié)拍作為生產管理工具的理念源自豐田公司

馬鋼熱軋金屬平衡管理

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對馬鋼熱軋工序金屬平衡管理工作中的影響因素及管理實現重點進行了詳細介紹,在金屬平衡管理過程中對影響因素進行誤差分析、提出修改意見,同時通過影響金屬平衡的各生產工序損失點進行測量、稱重、分析,有針對性地進行技術改進、設備改造、生產組織優(yōu)化等。

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