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更新時間：2025.05.11
淺析工程項目管理

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工程項目管理的控制包括質(zhì)量控制、進度控制和投資控制，本文從這方面入手，探討了國內(nèi)外的工程項目管理模式和現(xiàn)階段工程項目管理的新模式，總結(jié)出我國的工程項目管理模式現(xiàn)狀。工程項目管理不僅重視預(yù)期成果，而且注重管理過程，這就需要深入的了解工程項目管理的意義。

淺析統(tǒng)計在工程項目管理中的應(yīng)用

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社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,促使全國各地的工程項目建設(shè)也迅猛發(fā)展。工程項目建設(shè)通常是一個漫長的過程,具有人員多、技術(shù)多、原料多、設(shè)備多、工期長等特點,這些特點也就使得質(zhì)量管理工作更為復(fù)雜、系統(tǒng),稍有不慎就會埋下各種隱患,降低經(jīng)濟效益。合理地評價項目建設(shè)的經(jīng)濟效益離不開科學的統(tǒng)計學方法與手段。統(tǒng)計的開展應(yīng)當是與工程建設(shè)同始同止的,通過實時的統(tǒng)計信息搜集、處理與反饋,能夠為工程建設(shè)提供準確、科學與客觀的指導(dǎo)。本文主要探討了統(tǒng)計工作在工程項目管理中的重要性及其具體應(yīng)用。

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