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更新時(shí)間：2025.05.17
建筑工程成品保護(hù)施工方案

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xxx工程成品保護(hù) 施 工 方 案 xxxx建筑工程公司 20xx年x月x日 1.施工部署 1.1 施工組織 1.1.1 施工組織系統(tǒng) 以系統(tǒng)圖表明系統(tǒng)內(nèi)職能配置，人員分工情況。 1.1.2 職能分工及職責(zé) 概要說明將建立一個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)來組織實(shí)施本工程，職能配置，人員 分工情況，說明各職能人員的職責(zé)。 1.2 任務(wù)劃分 1.2.1 總包合同范圍 1.2.2 業(yè)主自行組織施工的范圍 1.2.3 總包組織內(nèi)分包施工的項(xiàng)目 1.2.4 總包組織外分包施工的項(xiàng)目 1.2.5 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品采購加工情況 1.2.6 總包單位與分包的關(guān)系 總包單位將以何種方式對(duì)內(nèi)、外分包，對(duì)業(yè)主的分包單位進(jìn)行管理并協(xié) 同作業(yè)。 按總包的施工總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)管理要求完成各項(xiàng)工作，并符合既定的 各項(xiàng)目標(biāo)。 1.2.7 工程使用大型設(shè)備情況 概要說明工程使用的大型設(shè)備，業(yè)主提供的材料和設(shè)備，分供方提供的 材料和

裝飾工程成品保護(hù)施工方案

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成品保護(hù)專項(xiàng)施工方案 重慶市江北區(qū)觀音橋希爾頓酒店衛(wèi)生間改造工程， 需將現(xiàn)有衛(wèi)生間墻地面石 材部分拆除，拆除完成后，重新實(shí)施防水工程施工。 目前酒店處于運(yùn)營使用階段， 酒店客房內(nèi)有很多成品物品。 拆除和裝修施工實(shí)施前， 需要對(duì)客房內(nèi)成品物品清 點(diǎn)并進(jìn)行成品保護(hù)， 避免后期拆除和裝修施工對(duì)保護(hù)區(qū)域的原有地面、 墻面、玻 璃、成品木門、衛(wèi)生間洗漱臺(tái)及柜臺(tái)、衛(wèi)生間五金潔具等造成破壞。 做好成品保護(hù)工作，是在施工過程中對(duì)已完工的施工部分、 未拆除成品物品、 現(xiàn)場原有裝修部分進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、 料浪費(fèi)，工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此，成品保護(hù)是施工管理的重要組成部分，是 保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。 （一）組織管理措施 1、成立保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 （1）在項(xiàng)目部成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部現(xiàn)場各施工工 長和各施工班組長參加。 （2）交叉施工高峰期，在每層樓

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