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更新時間:2025.05.17
保證工期的技術措施

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保證工期的技術措施 “時間是生命,工期是信譽 ”,本工程施工工期緊,工作內容多, 為了使該工程按合同工期建成, 確保施工工期, 特制定以下的保證措 施: 1.1保證工期的組織措施 1.1.1 做好施工準備 在施工項目開工前, 要熟悉和審查施工圖及有關技術文件, 編制 實施性施工組織設計,落實重大施工方案,各項準備工作盡可能提前, 各種有利不利因素應充分予以估計, 做好按施工計劃盡早開工, 特別 是配置較強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到位。 1.1.2 抓住關鍵工序,保證重點部位 本項目的重點在排水工程 ,關鍵工序在管渠施工,施工時緊緊 抓住這兩項工作, 確保其節(jié)點工期的實現, 凡是這兩項工作有拖延時 及時組織加班,確保階段性工期實現。 1.1.3 建立例會制度 定期召開工程例會, 及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行情況和存在的 問題,對已 “拖后”的施工項目,研究 “補救”的方法及

【工程文檔】確保工期的技術組織措施

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確保工期的技術組織措施 ⑴、開工前周密考慮,認真編制好《施工組織設計》 ,并指定專 人辦理(或協(xié)助辦理)好開工前的有關手續(xù),如“施工承包合同” , “施工許可證”,“安全監(jiān)督證”,“開工報告”,“動土證”等手續(xù)。 ⑵、根據施工組織設計所擬的“施工進度網絡計劃” ,分批分期 組織各工種班組進場,及時組織各種施工機械、材料進場。由項目部 與各工種班組簽定保證質量、工期、安全的施工任務書,制定獎懲條 例,做好開工前的交底、動員工作。引進競爭和激勵機制促進工期的 實現。 ⑶、項目部根據網絡施工計劃編制詳盡的月、 旬計劃,定期召開 協(xié)調例會,以解決施工中存在制約工期的難點問題和各工種的矛盾, 對有可能延誤工期的主導工序及時組織加班加點趕工。 ⑷、依據施工預算的“材料分析” 和本施工組織設計所擬的“施 工進度計劃”,提前認真編制好“建筑材料需要量計劃” ,為施工準備 材料,確保材料準時足量到位。 ⑸、

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