造價通
更新時間：2025.05.11
公司內部招標工作流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">84KB

頁數： 7頁

. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標管理 1.1 招標管理機構 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權 人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長 由部門經理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議； 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權 ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處

招標工程信息

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">64KB

頁數： 1頁

項目需要用到的關鍵設備如下：消防設施、安防設施、供排水設施、電氣設施、通風設施、照明設施。其中對外采購設備及采購方式待業(yè)主或項目單位根據實際情況確定，如需提前介入，建議盡快與業(yè)主或項目單位直接溝通后介入。

最新知識

內部招標工程
點擊加載更多>>

相關問答

內部招標工程
點擊加載更多>>
專題概述
內部招標工程相關專題

分類檢索：