造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
中外工程造價(jià)管理模式比較

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中外工程造價(jià)管理模式比較 加入世貿(mào)組織之后， 我國的建筑市場成為的重要組成部分， 會有更多、更 強(qiáng)的外國承包商進(jìn)入中國， 這些外國公司具有強(qiáng)大的痑、 技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢， 使我國國內(nèi)建筑承包市場的競爭更加激烈。 面對這前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 我國 工程造價(jià)管理模式與國外先進(jìn)的管理模式有那些不同和差距， 能否與國際慣例接 軌，適應(yīng)國際建筑市場一體化的新形勢，是舍得我們認(rèn)真研究和探討的課題。 一、工程造價(jià)的政府管理 在國外，按項(xiàng)目投資來源的不同， 一般可劃分為政府投資項(xiàng)目和私人投 資項(xiàng)目。政府對建設(shè)工程造價(jià)管理主要采用間接手段， 對政府項(xiàng)目和私人項(xiàng)目實(shí) 施不同力度和深度的管理， 重點(diǎn)控制政府投資項(xiàng)目。 對于私人投資項(xiàng)目， 國外一 般都采取政府不干預(yù)工程造價(jià)管理的方式。 政府對私人投資項(xiàng)目主要是進(jìn)行政策 引導(dǎo)和信息指導(dǎo)， 由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié)， 體現(xiàn)了政府對工程造價(jià)的宏觀管理和間 接調(diào)控。 英國

加強(qiáng)工程造價(jià)管理模式和管理程序及其創(chuàng)新

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淺談加強(qiáng)工程造價(jià)管理模式和管理程序及其創(chuàng)新 加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)管理，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之 一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下 ,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展 ,根據(jù)自身的特點(diǎn)， 積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理模式，正確處理好 工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施 工過程。 一、加強(qiáng)施工承包合同管理 建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一， 也是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目， 明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 它一經(jīng)簽 訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以，要增強(qiáng)對合同的法律意識，把握合同條 款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在施工前，應(yīng)與 業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做 到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避

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