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更新時間：2025.05.31
基于目標與項目管理相結(jié)合績效考評體系構(gòu)建的研究

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在闡述國內(nèi)外績效考評研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,運用目標管理與項目管理相結(jié)合的辦法建立績效考評的指標體系和運作模式。從動態(tài)和靜態(tài)考評兩條線路出發(fā)構(gòu)建績效考評體系。即靜態(tài)考評劃分為4個子指標,即知識能力、工作作風、工作能力、工作業(yè)績四個方面;動態(tài)考評分為培訓(xùn)、分解目標和臨時工作3個指標。通過動態(tài)考評和靜態(tài)考評的結(jié)合可使考評體系更為客觀真實,從而保證企業(yè)的績效考評與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

目標管理與績效考核

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2020/3/27 1 目標管理與績效考核 提問：業(yè)績管理、目標管理、員工指導(dǎo)、績效考核、崗位責任制它們之間的關(guān)系 業(yè)績管理： 1、目標管理——業(yè)績計劃 /目標設(shè)定 2、員工指導(dǎo)——業(yè)績反饋 /業(yè)績指導(dǎo) --------- 過程管理 3、績效考核——業(yè)績評價 /業(yè)績報償 崗位責任制：目標管理、績效考核加在一起稱為崗位責任制 業(yè)績管理循環(huán)圖： 在整個圖的就涉及到美式管理與日式管理的區(qū)別： 美式管理：注重結(jié)果 ------------- 注重績效績效考核 日式管理：注重結(jié)果 ------------- 注重過程管理 第一階段：業(yè)績計劃與目標設(shè)定 --------------------- 目標管理 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo) --------------------- 員工指導(dǎo) 第三階段：業(yè)績評價與業(yè)績報償 --------------------- 績效考核 業(yè)績計劃 / 目標設(shè)定 （

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