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醫(yī)院在運行過程中,建筑及配套設施少不了進行維護和改、護建。對于這些小型的零星工程,因為資金少,工期短,管理簡單化,在內部審計部門的審計監(jiān)督中,存在一些特殊的審計監(jiān)督問題,需要我們關注和解決。
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零星工程項目管理辦法 一、目的: 為加強零星工程項目的 管理, 理順管理程序,提高 零星工程項目實施實效,依據(jù)集團公司項目基本建設管 理相關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定以下本辦法。 二、適用范圍: 公司 所屬生產(chǎn)、生活設施的 改造、修繕等零星 工程 項目。 三、組織領導: 公司成立零星工程管理領導小組: 組長:總經(jīng)理 副組長:主管副總 成員: 基建部 、財務部、經(jīng)營管理部、綜合部、安 環(huán)部、生產(chǎn)技術部及各分廠廠長 零星工程管理小組下設辦公室,辦 公室設在基建部, 基建部部長兼任辦公室主任。 零星工程管理領導小組 嚴格按 照集團公司及公司有 關規(guī)定,負責公司權限范圍內的零星工程及基本建設施 工管理的具體事務。 四、管理責任分工: (一)生 產(chǎn)技術部負責零星工程的論證管理,對 零星 工程建設實施范圍、方法、施工要求等內容提出建議。 (二)基 建部負責零星工程實施階段的質量標準、工 期、范圍,
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