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更新時間：2025.06.21
項目部組織管理辦法

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項目部組織管理辦法（試行） 1. 總則 項目部是公司或區(qū)域公司 （含事業(yè)部、專業(yè)分公司）針對特定工程項目建立， 直接承擔(dān)項目管理職能的團隊， 負(fù)責(zé)項目生命發(fā)展全過程管理工作， 在項目竣工 結(jié)算后解體。 項目部的組建必須滿足合同需求， 符合法律法規(guī)規(guī)定； 堅持法人管項目和系 統(tǒng)化管理原則；堅持彈性調(diào)節(jié)和相關(guān)方滿意原則。 項目管理部和人力資源部是項目部組織管理的責(zé)任部門。 建立項目管理人員 信息數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 按照全過程負(fù)責(zé)的原則， 解體后的原項目部項目經(jīng)理及相關(guān)人員必須負(fù)責(zé)按 照公司業(yè)務(wù)管理部門的要求完成原項目的收尾工作， 特別是竣工保修、 工程結(jié)算 工作、資金回收。 本辦法規(guī)定了項目級別、 項目部組建程序、 部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員標(biāo)準(zhǔn)、 項目管理人員崗位資格以及項目部解體管理要求。 公司組建與解體項目部必須遵 守本辦法。 2. 項目級別 根據(jù)項目的建筑面積和工程造

生產(chǎn)組織管理辦法門窗公司

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生產(chǎn)組織管理辦法 第一章 總 則 為促使生產(chǎn)系統(tǒng)有序運作，明確責(zé)任，明確流程，特制 訂本辦法。本辦法規(guī)定了生產(chǎn)組織管理的主要工作職責(zé)、工 作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度和考核、獎勵等事項。 第二章下單流程 第一條 營銷服務(wù)部每周一、三、五按各廠產(chǎn)能下一次 訂單，下單原則按照各類產(chǎn)品供貨生產(chǎn)周期分類下單（分小 表號）執(zhí)行，便于斷表及計算工資，樣品或特急件可以單獨 排表臨時下單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后以供貨表樣式在當(dāng)日 16:00 前將電子文檔傳各廠綜合管理部、物料管理部、技術(shù) 管理部，若營銷服務(wù)部下單時間在 16:00 以后傳各部門，供 貨表時間自動更改為第二日。 流程為：營銷服務(wù)部下單員將訂單→在 ERP系統(tǒng)上傳各 廠綜合管理部→各廠綜合部主管（調(diào)度）訂單于當(dāng)日 16：00 上 ERP系統(tǒng)導(dǎo)出供貨表→次日上午 10:00 各廠綜合部主管 （調(diào)度）供貨表發(fā)→各車間主任。 第二條 各廠下單分單原則： （一） 一廠

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