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更新時間：2025.06.21
工程施工組織設(shè)計-勞動力及材料供應(yīng)計劃

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勞動力及材料供應(yīng)計劃 第一節(jié) 管理模式 根據(jù)本工程特點，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項目管理人員、施工 機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進行精心配備、精心組織。 為此項目各項目標的實現(xiàn) 提供堅實的資源和組織保證。 一、實行項目經(jīng)理負責(zé)制、 項目成本核算制的項目管理模式。 以項目經(jīng)理及主要施工、 技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心， 組成精干、 高效的項目部， 對質(zhì)量、 工期目標、 安全、 文明施工、核算及施工全過程負責(zé)，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 二、施工過程中， 項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心， 以“優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明” 施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先 進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng) 優(yōu)的同時，力爭提前完成。 三、按 ISO9001質(zhì)量標準，完善本項目質(zhì)量體系，充

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勞 動 力 及 材 料 供 應(yīng) 計 劃 第一節(jié) 管理模式 根據(jù)本工程特點，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項目管理人員、施工 機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進行精心配備、精心組織。 為此項目各項目標的實現(xiàn) 提供堅實的資源和組織保證。 一、實行項目經(jīng)理負責(zé)制、 項目成本核算制的項目管理模式。 以項目經(jīng)理及主要施工、 技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心， 組成精干、 高效的項目部， 對質(zhì)量、 工期目標、 安全、 文明施工、核算及施工全過程負責(zé)，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 二、施工過程中， 項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心， 以“優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明” 施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先 進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng) 優(yōu)的同時，力爭提前完成。 三、按 ISO9001質(zhì)量標準，完善

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