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中國30年的發(fā)展速度,在地產(chǎn)領(lǐng)域體現(xiàn)的尤其明顯,無論是經(jīng)濟(jì)規(guī)模、GDP貢獻(xiàn)率、從業(yè)人數(shù)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),還是演變速度、技術(shù)升級(jí)、房價(jià)變化。這其中,住宅作為地產(chǎn)行業(yè)最熱點(diǎn)的投資產(chǎn)品,毫無懸念地成為宏觀調(diào)控政策的核心地帶。試問現(xiàn)在從事住宅類產(chǎn)品開發(fā)的地產(chǎn)公司,成本管理體系如何?有效的方法是什么?筆者結(jié)合為地產(chǎn)客戶多年服務(wù)的經(jīng)歷,撰成此文。希望能為中國地產(chǎn)成本管理,尤其是住宅地產(chǎn)精裝修成本管理的方法論、管理體系、實(shí)操方法的初步探索提供些許參考。殘酷的現(xiàn)狀。地產(chǎn)限購,直接導(dǎo)