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建筑施工單位的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),該項(xiàng)工作的最主要職能就是被當(dāng)做科學(xué)、合理優(yōu)化企業(yè)資源的資金被算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,因此,會(huì)計(jì)工作是時(shí)建筑施工單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到至關(guān)重要作用的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。尤其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的大背景下,建筑行業(yè)內(nèi)各個(gè)施工單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也逐漸活躍,經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)量日益增大,流速也在加快,這樣一束會(huì)計(jì)工作的任務(wù)量也在增加,會(huì)計(jì)行為越來(lái)越受到更加廣泛的關(guān)注。怎樣能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制就成為了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)租中亟待解決且不可忽視的重要問(wèn)題。本文筆者從國(guó)內(nèi)建筑施工單位會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題入手,根據(jù)譽(yù)觀存在的實(shí)際情況給出相對(duì)應(yīng)的完善措施,希望能夠以此解決建筑施工單位會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建中的問(wèn)題,從而加快建筑施工行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)碾和長(zhǎng)期效益的增長(zhǎng)。
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