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更新時間：2025.05.04
建筑企業(yè)管理制度

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建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責 領導公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

最新整理私人企業(yè)管理制度范本-

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最新整理私人企業(yè)管理制度范本 - 為了加強公司的規(guī)范化管理， 打造一支優(yōu)秀高效的工作團隊， 促進公司發(fā)展壯大， 根據(jù)公司有關章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 第一章、總則 一、公司全體員工須遵守公司的各項規(guī)章制度。 二、公司倡導“一家人”思想，任何部門及個人不得做有損公司利益、形象、聲 譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、為了提高全體員工的業(yè)務水平，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，通過公平 合理的競爭使每個員工各盡其責、才有所用，促進公司良性發(fā)展。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識， 為員工提供學習、 深造的 條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務 強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工參與公司的管理， 充分發(fā)揮員工才智， 提出合理化建議。 六、公司實行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐 步提高員工各方面待遇；實行考勤、考

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