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隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。本文探討了施工項目管理的重要性,介紹了建筑工程施工項目管理的內(nèi)容及特點。
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建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快,隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多以及規(guī)模的擴(kuò)大,建筑行業(yè)的競爭也越來越強(qiáng),企業(yè)為了更好的發(fā)展,必須提高自身的競爭力,這樣才能在建筑行業(yè)占有一席之地.建筑工程是由很多施工項目構(gòu)成,做好施工項目的質(zhì)量管理工作,可以有效的提高整個工程的質(zhì)量,還能延長建筑的使用壽命,降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.
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