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更新時間：2025.06.14
關(guān)于交通工程項目管理辦法的探討

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關(guān)于交通工程項目管理辦法的探討 引言 在交通工程施工中，工程質(zhì)量的好壞往往受到諸如設(shè)計、材料、 設(shè)備、地質(zhì)、工藝、技術(shù)以及管理等等多個環(huán)節(jié)的影響。這些因素的 微小變化都可能對交通工程的質(zhì)量產(chǎn)生無法估量的影響， 嚴(yán)重者就會 釀成工程事故。因此，在項目施工的過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制， 就顯得尤為重要。通常情況下，質(zhì)量控制指的是人員、施工工藝、材 料以及質(zhì)量管理等四個方面的管理和控制。 1 交通工程項目的管理 1.1項目投資與成本控制 軌道交通建設(shè)的投資與成本控制管理是多層次、 多專業(yè)的系統(tǒng)管 理 .從管理內(nèi)容看 .軌道交通成本管理不再是僅以合同管理為周期的單 一的管理，它涉及到了項目估算、招標(biāo)、概算、合同的履行、項目的 驗收直至結(jié)束整個項目 .它成為了以項目管理為周期的廣義上的投資 控制管理。投資控制管理的多層次決定了投資控制管理涉及的專業(yè)非 常的廣 .只有掌握許多專業(yè)知識和技能的復(fù)合型人

工作分解結(jié)構(gòu)在軌道交通工程項目管理中的應(yīng)用

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工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目管理的核心工具之一。基于軌道交通工程項目特點,闡述了WBS對于軌道交通工程項目管理的重要意義,分析了適合軌道交通工程項目的WBS結(jié)構(gòu)形式,提出了軌道交通工程項目工作分解方法及其注意事項。結(jié)合西安軌道交通工程項目實際,給出了軌道交通工程項目WBS的編制實例。

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