造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.10
工程管理年度述職報(bào)告

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁數(shù): 3頁

2011年工程施工員個(gè)人述職報(bào)告 在2011年里,我工區(qū) xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多 次交通導(dǎo)改等諸多工序。在 2012年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié) 構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓 力和挑戰(zhàn) ! 對(duì)此,我訂立了 2012年個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成 績。 一、工序管理 1、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安 全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。 2、2012年2月至 5月基坑開挖階段, 目前是基坑初開挖期人員、 機(jī)械設(shè)備、 應(yīng)急物資都基本到位, 按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定 了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行

某集團(tuán)目標(biāo)成本管理規(guī)定

格式:docx

大小:60KB

頁數(shù):

某集團(tuán)目標(biāo)成本管理規(guī)定——第一條 集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。   第二條 為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督,集團(tuán)成本控制中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制。   第三條 所有與...

熱門知識(shí)

集團(tuán)成本管理年度考核

精華知識(shí)

集團(tuán)成本管理年度考核

最新知識(shí)

集團(tuán)成本管理年度考核
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

集團(tuán)成本管理年度考核
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
集團(tuán)成本管理年度考核相關(guān)專題

分類檢索: