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更新時間：2025.05.17
建設(shè)工程項目及管理總結(jié)

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1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識點講解 （一）建設(shè)工程項目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；實施階段管理工作的主 要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設(shè)計方的項目管理工 作主要在設(shè)計階段進行； 供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行； 工程 總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主 要在施工階段進行。 設(shè)計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題 1】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。

建設(shè)工程項目預(yù)決算管理

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本文主要介紹了工程項目的預(yù)決算控制綜合了技術(shù)管理的重要組成部分。工程項目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程的招標(biāo)、施工價格等方面。詳細(xì)論述了目前工程項目管理中預(yù)算管理存在的問題,并提出了一定的解決意見。希望能給廣大工程企業(yè)一定的幫助。

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