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建設(shè)工程施工管理資料

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施工管理 1、 施工管理按學(xué)科分類，分為哪五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容？ 答：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理以及施工企業(yè)管理 等 2、 什么是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，什么是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法 論？ 答：組織論、動(dòng)態(tài)控制原理 3、 為什么按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確的建設(shè)工程不能成 為項(xiàng)目管理的對(duì)象？ 答：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 因此按項(xiàng)目管理學(xué) 的基本理論，沒(méi)有明確的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。 4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（概念）是什么？ 答：自項(xiàng)目開工至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目的控制與項(xiàng)目的策劃，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、“費(fèi)用目標(biāo)”分別對(duì)業(yè)主和施工方而言是什么？ 答：對(duì)業(yè)主而言它是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 6、 項(xiàng)目決策期與項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)分別是什么？ 答：項(xiàng)目決策期管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 項(xiàng)目實(shí)施

《2012建設(shè)工程施工管理》考試要點(diǎn)

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1 2012年全國(guó)二級(jí)建造師資格考試 《建設(shè)工程施工管理》要點(diǎn)提示 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 （P1） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 、質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。（P1） （P2） 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 。 4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備 工作。 5、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) 。 6、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 。 7、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總集成者 ，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總組織者 。 8、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是， 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。 9、項(xiàng)目管理有如下幾種類型： ·業(yè)主方 的

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