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更新時間：2025.05.17
2016年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

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1 2016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理 滿分 120分 及格 72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的項目管理（ 2分） 由于項目管理的 核心任務(wù) 是項目的目標(biāo)控制 ，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點） 2Z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和項目控制 ，以使項 目的費用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 ，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。

建設(shè)工程施工管理整理版

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二級建造師考試復(fù)習(xí)要點 （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理 （知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

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