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更新時間：2025.05.17
2015《建設(shè)工程施工管理》知識重點筆記

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1 2015 年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分 120 分 及格 72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的項目管理（ 2 分） 由于項目管理的 核心任務(wù) 是項目的 目標(biāo)控制 ，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理 的對象。（去年考點） 1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和項目控制 ，以使項目的 費用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃 和準(zhǔn)備 工作；“費用目 標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 ，而項 目 實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

2015年《建設(shè)工程施工管理》真題

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2015 年《 建設(shè)工程施工管理 》真題 一、單項選擇題（共 7 70 0 題，每題 1 1 分，每題的備選項中，只 有 1 1 個最符合題意） 。 1.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）進(jìn)行。 A.施工 B.設(shè)計 C.決策 D.保修 2.建設(shè)項目總承包的核心意義在于（ ）。 A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙” C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確 D.為項目建設(shè)增值 3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（ ）。 A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖 4.項目管理任務(wù)分工表是（ ）的一部分。 A.項目組織設(shè)計文件 B.項目結(jié)構(gòu)分解 C.項目工作流程 D.項目管理職能分工 5.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定 施工方案；③編制施工總 進(jìn)度計劃；④編制資源需求量計劃；⑤計算主

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