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XX公司基建工程招標(biāo)管理辦法 XX(2012)—基建工程招標(biāo)委員會— 001 一、目的 為了進(jìn)一步規(guī)范公司基建工程建設(shè)行為, 促進(jìn)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位和施工單 位改進(jìn)管理,采用先進(jìn)技術(shù),降低工程造價(jià),縮短工期,提高集團(tuán)公司的投資效 益,特制訂本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于 XX公司按照有關(guān)規(guī)定立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工 程項(xiàng)目。 三、基建工程招標(biāo)委員會 1. 基建工程招標(biāo)委員會的組成 1) 主任委員:集團(tuán)公司主管基建工作領(lǐng)導(dǎo)( XXX) 2) 成員:基建處負(fù)責(zé)人(或代表人)、使用方代表、公司法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)人(或代表人)、公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人(或代表人)、公司審 計(jì)部負(fù)責(zé)人(或代表人)、公司督查辦負(fù)責(zé)人(或代表人); 2. 各單位職責(zé)分工 1) 主任委員對基建工程招標(biāo)工作負(fù)總責(zé),主持招標(biāo)各項(xiàng)工作; 2) 基建處為工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編寫、評標(biāo)原則 的確定、提出
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- 1 - 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤!未指定書簽。 錯誤!未指定書簽。 錯誤!未指定書簽。 : 為進(jìn)一步規(guī)范公司基建工程招標(biāo)管理工作,確保工程安全和質(zhì)量,優(yōu) 化建設(shè)工期,有效降低工程造價(jià),提高投資效益,公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法( C 版)》,現(xiàn)予以印發(fā) ,請認(rèn)真 遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法 (B版)》(華 電國際工〔 2010〕73號)同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題,請及時向工程建設(shè)部反映。 附件:華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法( C 版) 錯誤!未指定書簽。 主題詞: 錯誤!未指定書簽。 抄送: 錯誤!未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室 錯誤!未指定書簽。 印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標(biāo)管理辦法( C版) 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)華電國際電力股份有限公司(以下
基建工程招標(biāo)辦法知識來自于造價(jià)通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)基建工程招標(biāo)辦法最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:基建工程招標(biāo)辦法