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隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國內(nèi)招標代理行業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善。對于廣大招標代理機構(gòu)而言,行業(yè)的發(fā)展帶來了大量的機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。近年來,信息化工作越來越成為各行各業(yè)降本增效的關(guān)鍵手段,而由于招標代理行業(yè)具有流程規(guī)范、信息分散等特點,其信息管理工作顯得尤為重要。本文將對工程建設行業(yè)招標代理活動中如何更好的開展信息管理工作進行簡要分析和闡述。
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依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》招標人可以自行選擇招標代理機構(gòu),委托其辦理招標代理事宜,對鐵路、公路、水利、市政、房建等相關(guān)工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工以及主要材料和設備的采購進行招標工作.工程招標代理機構(gòu)是順應市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的中介服務機構(gòu),為市場主體提供工程專業(yè)咨詢等服務,因其業(yè)務專業(yè)、運作規(guī)范、內(nèi)部管理嚴格等優(yōu)點,對建筑市場的發(fā)展起到了很大的推動作用.然而,招標代理行業(yè)中存在著一些潛在風險和問題,這些問題嚴重影響了招標代理工作的順利開展.