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更新時間:2025.04.26
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施工管理(2級)

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QQ:898738835 為大家整理,更多資料請聯(lián)系 資料來源于網(wǎng)絡,版權歸原創(chuàng)者所有,請勿用于商業(yè)用途。 1 施工管理 第一章 施工管理 ★ 1. 施工管理涉及的內(nèi)容:項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理 2. 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論,項目管理的核心任務是項目的目標控制 3. 建設工程項目管理的內(nèi)涵是: 自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的“費用 目標、進度目標、質(zhì)量目標”得以實現(xiàn) 4. 自項目開始至項目完成指的是項目的實施期;項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作; 費用目標對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。 5. 項目決策期的主要任務是確定項目的定義, 項目實施期的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 6. 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,業(yè)主的項目管理是管理的核心 7. 投資方、 開發(fā)方和由咨詢公

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