造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

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甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理 這是我擬的本公司的工程造價(jià)管理程序， 從工程設(shè)計(jì)階段到竣工各階段的造 價(jià)管理，發(fā)布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的話再傳。 1 目的 為規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制， 提高企業(yè)效益，節(jié)約項(xiàng)目成本， 提升工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)后各相應(yīng)階段的造價(jià)控 制。外地項(xiàng)目管理在具體細(xì)則出來(lái)前參照本程序。 3 職責(zé) 3.1 本程序由公司總裁審批， 公司運(yùn)營(yíng)副總裁和主管副總經(jīng)理按分工權(quán)限對(duì) 本程序進(jìn)行監(jiān)控。 3.2 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本程序的編制、實(shí)施和修訂。 3.3 工程部（或項(xiàng)目部）、技術(shù)部協(xié)助本程序的實(shí)施與修訂。 3.4 本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設(shè)計(jì)階段 4.1.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 4.1.2 設(shè)計(jì)邀標(biāo)階段技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)任務(wù)

如何進(jìn)行公路工程的施工管理

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公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過(guò)程的全面管理,其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理,經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過(guò)程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理,如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。本文主要針對(duì)狹義的施工管理定義進(jìn)行探討。

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