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更新時間：2025.06.14
泰達(dá)會展中心總承包管理制度

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一 、 總 包 范 圍 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等） ，工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料 上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。 二、總包管理組織機構(gòu) 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施 3.1 施工進(jìn)度計劃控制 （1）總包單位及時收集各分包單位的進(jìn)度計劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進(jìn)度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標(biāo)，任何 單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計劃排訂各自月、周進(jìn)度計劃，并于每月 28 日和每周 六前分別報總包審閱，總包于 48 小時內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報業(yè)主、監(jiān)理審 批

淺談龍巖市會展中心項目綜合施工管理

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作者結(jié)合多年的工作實踐,就龍巖市會展中心項目施工階段的管理主要包括:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討,供大家參考借鑒。

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