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更新時間:2025.05.17
淺談海外工程項目管理

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進入"十二五",隨著中石油集團公司制定了"走出去"戰(zhàn)略,中石油寰球中東公司積極開拓海外發(fā)展空間,提升核心競爭力,推進國際化戰(zhàn)略,全方位提升國際化水平,于2007年成功打入沙特工程建設(shè)市場,并不斷取得令人滿意的經(jīng)濟效益。本文從工程前期的人力與設(shè)施準備等方面,簡要的談?wù)勗趫?zhí)行類似于沙特Saudi Aramco的海外工程項目時,項目管理需要注意的地方,方便中國工程企業(yè)更快、更好的熟悉海外的情況。

海外工程項目管理優(yōu)化研究

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我國海外工程項目的快速發(fā)展在帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),如何合理有效的對工程進行管理是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。本文針對海外工程項目的特點,提出在合同管理、風(fēng)險管理、材料設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面的建議,幫助企業(yè)提升自身的管理水平,趨利避害,實現(xiàn)長久的良性發(fā)展。

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