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預算部管理制度 (2)

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共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 預決算管理制度 2017年 2月 共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 預算部管理制度目錄 第一章 預算部職責能力概述 第二章 預算部組織架構(gòu)圖 第三章 預算部各崗位職責 第四章 預算管理制度 第五章 決算管理制度 第六章 工程成本管理辦法 共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 第一章 預算部職責能力概述 公司預算部是本公司進行工程建設(shè)項目的招投標、 合同簽訂、工程款審核及申請、 工程結(jié) 算進行全階段跟蹤、落實。即由工程的工程招投標、合同的談判、簽訂、工程實施過程中的 成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導批示實施所有工作。 預算部在工作中應保持嚴謹、 公正、踏實、忠實的態(tài)度， 人員素質(zhì)領(lǐng)先一步， 專業(yè)知識技 高一籌，面對建設(shè)單位和分包的施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關(guān)。 第二章 預算部組織架構(gòu)圖

預算部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度 2009-02-01 15:32 3.1 核算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。核算部工作的指導方針是： “堅 持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效 ”。 3.2 核算部在公司領(lǐng)導下開展工作。 3.3 協(xié)助財務部編制指揮部年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預算預測指揮部利潤。 采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn)。 3.4 負責編制工程項目投資估算，為指揮部領(lǐng)導投資決策提供可靠的依據(jù)。 3.5 負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。 3.6 負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結(jié)算，并最大限度地維護指揮部 的經(jīng)濟益。 3.7 負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。 3.8 負責審核工程簽證的報價。 3.9 負責對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。 3.10 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立

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