格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">101KB
頁數(shù): 6頁
制度名稱 標準分 考核內(nèi)容及評分標準 得分 1、公司應(yīng)制訂和實施質(zhì)量方針( 10分) 2、公司應(yīng)每年制訂和實施質(zhì)量目標,由總經(jīng)理簽署并書面下達( 10 分) 3、質(zhì)量目標量化可行,有一定的先進性( 10分) 4、各部門應(yīng)按規(guī)定逐級展開( 10分) 5、對質(zhì)量方針、目標的實施情況每半年進行一次自查;年終進行檢 查考核,與獎懲掛鉤( 10分) 1、質(zhì)量體系審核明確分管領(lǐng)導和歸口職能部門( 10分) 2、質(zhì)量體系審核應(yīng)有計劃,有實施,每年至少進行一次( 10分) 3、按計劃實施審核活動,內(nèi)容基本符合計劃要求;現(xiàn)場審核應(yīng)有記 錄;審核完畢應(yīng)作出審核報告( 10分) 4、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)下達糾正和預(yù)防措施,并予以實施( 10 分) 5、對糾正和預(yù)防措施的實施情況及效果應(yīng)進行驗證( 10分) 1、明確規(guī)定各級各類人員的質(zhì)量責任( 20分) 2、各級各類人員對質(zhì)量責任了解、熟悉,并認真執(zhí)行。( 20
格式:pdf
大小:101KB
頁數(shù): 4頁
考核部門:公司各部門 考核日期: 年 月 日 考核人員: 是 否 質(zhì)量方針和 目標管理制 度 公司應(yīng)制訂和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 1、記錄與憑證內(nèi)容應(yīng)真實,填寫及時。 2、各種記錄和憑證不得任意涂改,如確實需要更 改時,采用劃線修改,保持原字跡清晰可辨,并簽 名確認。 3、各有關(guān)部門對各自管轄范圍內(nèi)的記錄、票據(jù)使 用、保存及管理負責,并定期進行檢查。 4、記錄、票據(jù)由各崗位人員負責填寫,記錄的要 求按公司的統(tǒng)一要求執(zhí)行,并按規(guī)定妥善保管。 5、各記錄做到一致性,連貫性。 1、質(zhì)量管理部在進貨和銷售等經(jīng)營活動中行使質(zhì) 量否決權(quán)。 2、發(fā)生質(zhì)量問題時,能按規(guī)定進行質(zhì)量否決,并 與獎懲掛鉤。 1.公司對質(zhì)量管理制度的實施情況,每半年自查一 次。 2.考核中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)擬定改進措施,落實整改 時限及責任人。 1、質(zhì)量體系的審核工作,由公司主要負責人組
合同管理制度執(zhí)行情況知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)合同管理制度執(zhí)行情況最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問:合同管理制度執(zhí)行情況