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更新時(shí)間：2025.05.17
合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對(duì)合同管理工作進(jìn)

公路工程施工階段計(jì)劃合同管理分析

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公路工程施工階段計(jì)劃合同管理的主要內(nèi)容包括工程量清單管理、合同管理、變更索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任成本管理等方面。通過在不同層面做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化成本和效益意識(shí),以確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。

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