造價通
更新時間：2025.05.10
工程量管理

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課 件 成本合同管理主要工作流程 復(fù)核圖紙 工程量統(tǒng)計 勞務(wù)招標計劃的編制與申報 勞務(wù)工程量清單劃分 勞務(wù)分包模式的確定 勞務(wù)單 價的編制與申報 勞務(wù)招標 合同擬定 勞務(wù)收方與結(jié) 算 最終結(jié)算 工程量管理貫穿于成本合同管理的全過程， 它始于項目開始， 止 于項目結(jié)束。 A 工 程 量 一、工程量的定義 工程量即工程的實物數(shù)量， 是以物理計量單位或自然計量單位所 表示各個分項或子分項工程和構(gòu)配件的數(shù)量。 工程量是以自然計量單 位或物理計量單位表示的各分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的工程數(shù)量。 分項工 程是指分部工程的組成部分， 是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位， 它 又是概預(yù)算定額的基本計量單位，故也稱為工程定額子目或工程細 目，將分部工程進一步劃分的。它是按照不同的施工方法、不同材料 的不同規(guī)格等確定的。 分部工程是建筑物的一部分或是某一項專業(yè)的 設(shè)備；分項工程是最小的，再也分不下去的，若干個分項工程合

基于工程量管理的施工圖管理預(yù)算

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在國家電網(wǎng)公司大力推行工程量管理的背景下,如何進行有效的過程造價控制是值得研究的課題。在以往施工圖預(yù)算概念的基礎(chǔ)上,提出施工圖管理預(yù)算,通過對施工圖量差預(yù)算的深入分析,加強工程實施過程中工程量、物資量及造價的實時監(jiān)控,可提高工程建設(shè)過程管理水平的目的。案例分析表明,施工圖管理預(yù)算的應(yīng)用效果顯著、可操作性強、應(yīng)用價值大,可為輸變電工程管理提供決策支持。

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