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更新時間：2025.05.03
股權(quán)結(jié)構(gòu)對投資效率的影響分析

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投資效率低下一直以來是困擾我國上市公司發(fā)展的重要問題之一,如何解決該問題也是國內(nèi)學(xué)者多年來研究的方向,本文從公司內(nèi)部治理機制——股權(quán)結(jié)構(gòu)的方向進行論述,試圖找出解決非效率投資現(xiàn)象的方法。

公司崗位結(jié)構(gòu)圖

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總經(jīng)辦 1級 總經(jīng)理級 2級 副總經(jīng)理級 3級 經(jīng)理級 5級 主任級 4級 副經(jīng)理級 10級 6級 副主任級 普工級 9級 副組長級 7級 組長級 文職級 8級 營銷 營銷經(jīng)理 質(zhì)保經(jīng)理 客戶質(zhì)量 生產(chǎn)質(zhì)量 文員 (質(zhì)保部 ) 供應(yīng)商質(zhì)量 技術(shù)員 財務(wù)經(jīng)理 出納 會計 會計助理 后勤經(jīng)理人力資源 人事專員 文員 ( 人力資源部 ) 車隊長 司機 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理者副總經(jīng)理 文員 (工程部 ) 工程經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程項目 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 模具技術(shù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 7級 組長級 5級 主任級 8級 副組長級 6級 副主任級 生產(chǎn)辦 總經(jīng)理級 副總經(jīng)理級 經(jīng)理級 4級 9級 文職級 1級 10級 普工級 2級 3級 副經(jīng)理級 工程部工程部 工程部 營銷部質(zhì)保部客戶質(zhì)量 生產(chǎn)質(zhì)量 質(zhì)保部質(zhì)保部 財務(wù)部財務(wù)部 財務(wù)部后勤 總經(jīng)理 管理者總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理 人事部人事部 人事部車隊 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生

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