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更新時間:2025.05.11
項目成本管理信息化初探

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項目成本管理信息化初探——隨著中國經(jīng)濟改革的進一步深入及加入WTO,建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈,市場競爭的加劇必然導(dǎo)致低價競標(biāo)現(xiàn)象的普遍存在,建筑企業(yè)的生存環(huán)境愈來愈嚴(yán)峻,不管你情愿不情愿,控制項目成本、提高成本管理水平必然地成為項目管理者的頭等大...

推行項目管理信息化

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管理學(xué)論文:推行項目管理信息化 提高項目管理水平 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng): http://www.51test.net 【網(wǎng)絡(luò)綜合 - 管理學(xué)論文】 項目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元, 是以單體項目為對象,以工程項目的工期、質(zhì)量、 安 全、文明施工、 成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。 項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過 程。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元, 圍繞項目需求來組織資源, 避免了資源的閑置 和浪費,“用最少的人干最多的事” 。項目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu), 可以實現(xiàn)項目全過程的動 態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化, 并能根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要, 適時調(diào)整組織的配 置,以保障工作和組織的高效、 經(jīng)濟運行。為了提高我公司項目管理水平和成本控制能力, 作為信息化 系統(tǒng)的重要組成部分, 公司信息管理部從 2003年 8月選擇了與中國建筑科學(xué)研究院

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