造價通
更新時間：2025.05.10
分公司調研報告

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1 分公司調研小結 7月 25日、26日、30日，在陳春霞副總經(jīng)理的帶領下，我部與市場部分別 到各下屬經(jīng)營單位進行了調研，現(xiàn)將調研情況總結、匯報。 一、 各經(jīng)營單位存在的主要問題 1、 集裝箱分公司。集裝箱分公司是公司經(jīng)營狀況最佳、受市場沖擊最小的 經(jīng)營單位，在一定的政策保護下，其在火車北站的市場占有率達 40.6%。但是， 該經(jīng)營單位今年上半年出現(xiàn)了較嚴重的業(yè)績下滑。 主要原因是：（1）由于市場的 價格沖擊，致使該經(jīng)營單位相當于市場價格呈現(xiàn)較高的態(tài)勢； （2）單位成本增加。 由于中轉站人員的并入，導致該經(jīng)營單位管理人員與一線業(yè)務人員相對比例增 加，致使運價單位成本增加，運價降低的空間更小，競爭力更弱； （3）高速公路 計重收費，導致長途運輸成本增加，長途運價上升，部分客戶難以接受； （4）業(yè) 務員結構老化，觀念陳舊，開拓意識不強； （5）受北站搬遷影響，部分客戶將到 達、發(fā)送轉移至東站

公司內部控制制度

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文件主題 :內部控制制度 日 期： 主要內容： 頁 數(shù)： 第 頁，總 19 頁 發(fā) 起 人： 總經(jīng)辦 涉及部門：公司各部門 抄 送：□ 緊急 ■ 請審批 □ 請批注 □ 請回復 ■ 請閱讀 廣州市李記包裝材料有限公司內部控制制度 為完善公司各項制度，確保公司各項工作規(guī)范、有序運行，加強對公司業(yè)務、采購及倉庫的內部 管理，最大限度地減少因工作失誤導致的損失及規(guī)避工作中出現(xiàn)的風險，提高公司的經(jīng)營管理水平， 特制定公司內部控制制度。 第一章 銷售 1. 目的：為規(guī)范公司的銷售行為， 明確銷售業(yè)務中涉及的各方各面， 加強對銷售業(yè)務的監(jiān)督與控制， 防范銷售過程中的差錯與舞弊。 2. 適用范圍：本公司業(yè)務部及相關涉及部門。 3. 銷售管理風險 風險 1 工作失誤下錯單導致增加庫存 風險 2 未能及時傳達客戶變更信息導致公司經(jīng)濟損失 風險 3 銷售單價低于統(tǒng)一報價銷售而未經(jīng)過總經(jīng)理審批 風險 4 銷售

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