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更新時(shí)間：2025.05.10

頭條 成本管控措施有哪些

1、管理成本，結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員用工等，達(dá)到最佳合理化；2、消耗成本，物料、水電氣等達(dá)到最低優(yōu)化管理；3、質(zhì)量成本，努力提高產(chǎn)品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生；4、采購、銷售成本，...

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實(shí)施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點(diǎn),如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點(diǎn),市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動(dòng)力市場、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),本文就加強(qiáng)成本管控的措施做深入探討。

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大型工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、投資金額大、管理程序復(fù)雜、涉及范圍廣等特點(diǎn),業(yè)主都希望工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資、HSE等整體受控,因此,多采用EPC工程總承包模式。EPC(Engineering Procurement Construction,簡稱EPC)是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程總承包,屬于\"交鑰匙\"工程。它有利

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