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更新時(shí)間：2025.06.21
建筑公司對(duì)項(xiàng)目部管理制度

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1 建筑公司對(duì)項(xiàng)目部管理制度 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度： 1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室 09：30 準(zhǔn) 時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款 20元，無(wú)故缺席罰 50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決 實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和 下周工作計(jì)劃。 3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問(wèn)題） 。 二、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時(shí)及材料管理制度 1、材料員每日中午 9：00 書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的

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