造價通
更新時間：2025.06.07
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在對公路工程施工材料管理方面， 為了實現(xiàn)統(tǒng)一化， 應(yīng)該選擇同 一的材料供應(yīng)商并由工程部對材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。 然后由項目 部根據(jù)合同統(tǒng)一對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收， 對材料數(shù)量進(jìn)行核對。 對 材料實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，一方面有利于降低成本，發(fā)揮統(tǒng)購優(yōu)勢；另一 方面能夠明確各部門的責(zé)任， 如項目部和工程處的各自責(zé)任， 便于提 高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 統(tǒng)籌規(guī)劃、降低成本、合理調(diào)整，是 材料管理走向規(guī)范化、制度化的途徑之一。 為了實現(xiàn)工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下幾個方面材料計劃、材料采購、 材料質(zhì)量及材料使用等。 1 材料計劃對于施工時需要的材料數(shù) 量及質(zhì)量，材料部應(yīng)根據(jù)計劃使用通知單， 資金的使用情況來確定采 購計劃。 使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工 程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料 需求有變更，應(yīng)按規(guī)定通知材料部及工程部。 2 材料采購材料 采購是做

淺析公路施工材料管理及對策

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在公路項目工程施工中，材料成本一般占整個項目的總的標(biāo)的價的比例為55～66％以上，在整個成本中占著相當(dāng)重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的關(guān)鍵，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。筆者分析了當(dāng)前公路施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)狀，并提出了自己的對策。

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