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監(jiān)理例會程序 一、主持人 總監(jiān)理工程師 二、參加單位及人員 1、建設(shè)單位: 2、施工單位: 3、監(jiān)理單位: 4、根據(jù)會議議題需要邀請的設(shè)計單位、 分包單位或其它有關(guān) 人員 三、監(jiān)理例會的主要議題 1、檢查上次例會決事項的落實情況,分析未完事項的原因。 2、檢查工程施工進度計劃完成情況, 分析施工進度滯后或超 前的原因。 3、確定下一階段進度目標(biāo),研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目 標(biāo)的措施。 4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有在的質(zhì)量問題和改進要 求。 5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進措施。 6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 7、工程變更的主要問題 8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。 9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。 10、其它有關(guān)事項。 四、監(jiān)理例會的程序 1、施工單位匯報: 1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因 1.2上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況
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