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總監(jiān)述職報告 合肥體育場、合肥徽州大道、合肥格力空調(diào)等項目監(jiān)理部 任改蘭 首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持, 作為總監(jiān)代表公司順利和 圓滿地完成了合肥體育場、 合肥徽州大道、 合肥格力空調(diào)等工程項目 的監(jiān)理合同任務(wù)。尤其是 2006年這一年身兼三個工程項目,其中兩 個項目屬于合肥市重點工程。 合肥主主體育場于 2004年 5 月 25日正式開工, 06年 12月 8日 順利通過了單位工程的綜合驗收。歷經(jīng) 29個月。總造價約 5.5億元。 并申報合肥市優(yōu)“琥柏杯” 、安徽省優(yōu)的“黃山杯”。 徽州大道工程于 2006年 7月正式開工, 07年 6月完成工程質(zhì)量 評估。 回顧這兩個工程項目歷程, 深感僅有不怕苦和累是無法適應(yīng)業(yè)主 要求 :如要求總監(jiān)每早 7:30 參加綜合協(xié)調(diào)會,總監(jiān)每天必駐工地。 兩個工程項目在時間上經(jīng)常處于沖突狀態(tài), 如何調(diào)配好兩個工程項目 業(yè)主的要求,成為頭等大事,沒有半點
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